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      鸿茅药酒扩充生产能力 掘金“健康中国”

      2016-11-04

      多重政策利好之下,医药健康产业正驶入前所未有的“蓝海”。


      10月25日,《“健康中国2030”规划纲要》正式对外公布。“共建共享、全民健康”是建设健康中国的战略主题,“全民健康”是建设健康中国的根本目的。

      作为中国药酒第一品牌,鸿茅药酒也站上了健康产业发展的风口。据了解,为更好地满足国民健康的需要,内蒙古鸿茅药业有限责任公司(以下简称“鸿茅药业”)投资2亿元用于基酒酿造车间、原辅包材及成品库区的建设,投资6400吨的药酒罐区,5000吨的基酒罐区也将在今年全面投产,“未来整体生产能力将达到现在的三倍”。

      “鸿茅药业要做大文化、大品牌、大市场,这才是保持企业发展的内在动力。”鸿茅药业董事长鲍洪升表示,具体来说,就是要用鸿茅文化铸就品牌,用品牌传播鸿茅文化;用品牌成就大市场,最终用市场消费鸿茅文化。

      全民健康“蓝海”


      在此前的2月22日,国务院正式印发了《中医药发展战略规划纲要(2016—2030年)》,为中医药事业健康发展铺路:中医药健康服务能力显著增强,在治未病中的主导作用、在重大疾病治疗中的协同作用、在疾病康复中的核心作用得到充分发挥。

      据了解,“治未病”即通常所说的调理,实际上是指保健养生。这一概念最早出自《黄帝内经》“上工治未病,不治已病,此之谓也”,孙思邈在《黄帝内经》的基础上也提出“上工治未病之病、中工治欲病之病、下工治已病之病”。

      “大方既治本,又治标。是祛外邪通痹活血的治疗类药物。”中国中医科学院教授、博导,国家非物质文化遗产保护工作专家委员会委员柳长华表示。

      记者在采访中了解到,为更好地为国民健康保驾护航,鸿茅药业正逐步扩大生产规模。“公司投资2亿元生产规模,酒类车间改造,完成全新的基酒酿造车间建设;投资6400吨的药酒罐区、5000吨的基酒罐区建设,并在今年全面投产;投资总面积超过2万平米的四个原辅包材及成品库区建设,同时,按照传统工艺,进行设备改造,未来整体生产能力达到现在的三倍。”鸿茅药业相关负责人表示。


      三方协作:用好“非遗”遗产

      “鸿茅药酒”始创于1739年(清乾隆四年),距今已经有近300年的传承历史,拥有“中华老字号”“中国驰名商标”“国家地理标志”证明商标等多项“国”字级荣誉。2014年11月11日,“鸿茅药酒配制技艺”正式入选《第四批国家级非物质文化遗产(以下简称“非遗”)代表性项目名录》。

      据柳长华介绍,中医药非物质文化遗产项目内容包含有两个方面的内容,一是无形资源,如人文精神、哲学思想及其治疗理念、原则;二是承载这种无形思想和理念的有形资源,还包括历史文化、环境等要素,但目前我国非遗保护还面临着“申请项目热,保护措施少”“企业与政府协调保护”“重有形资源,轻无形资源”等多重矛盾。

      “非遗鸿茅药酒的保护与协调发展不仅是鸿茅药业的头等大事,而且是关乎内蒙古凉城县民族地区经济发展的大事。”鸿茅药业相关负责人表示,在入选“非遗”两年来,公司采取了七大措施,逐步破解了上述“非遗”保护的矛盾和难题。

      据了解,在鸿茅药酒“源”产地生态资源保护方面,鸿茅药业与凉城政府共同投入,通过政府、企业与群众的三方协作,对地道药材产地的季节性的禁牧和禁采;同时,对鸿茅药酒的水源地岱海,进行重新编制区域规划,搬迁污染企业,发展旅游无污染产业。

      “非遗保护没有政府的参与和支持,一切都是假的。”柳长华表示:“严格的保护措施带来了生态环境的改善,也留住了传承三百年的鸿茅之‘源’,鸿茅药酒的这种做法主要解决了企业与政府协调保护之间的矛盾。”

      此外,鸿茅药酒从1739年创制,历经三百年,世代单传,秘不外宣。作为国家非物质文化遗产,鸿茅药酒的“非遗”保护,主要是配制技艺的保护,而保护传承人和67味大药方用药显得尤为迫切和重要。

      为更好地传承“八步古法”配制技艺,做到100%的遵古守旧,鸿茅药业在用药上建立一套完善的管理体系。例如,非地道药材不收,非季采摘药材不用,非上等药材不用等等。如方中有一味药材肉苁蓉,就只选用阿拉善右旗产的药材,且必须枝壮油亮,肉质肥厚者方可入药;大组方在用量上精确到天平级,在用法上精准到毫厘级。

      “让鸿茅药酒能传承不断,让鸿茅药酒能纯正如初,疗效依旧,不在我们的手中走样、变味、失效,这是对祖宗、对民族、对人民负责。”鸿茅药业表示。



      构筑一体化服务体系

      作为一款服务大众健康的产品,鸿茅药业在品牌塑造、服务消费者、开拓市场空间等方面进行了探索,特别是在市场推广方面,随着新《广告法》的颁布实施,鸿茅药业也根据国家规定及时调整了方式、策略。

      “鸿茅药业在多年前就调整了功效和疗效、证言类为特征的广告,《广告法》出台后,鸿茅药业更是要求全体经销商看长远、要做长线,要以品牌打市场。品牌的广度,来自于市场的知名度,而品牌的深度来自于企业长期积淀的文化,鸿茅药酒的广告应该承载其277年核心文化的价值观。”鸿茅药业相关负责人表示。

      据了解,鸿茅药酒通过苦练内功,优化软、硬件环境的方式,希望通过建设服务型、文化型、科技型企业,构筑厂家、经销商与消费者一体化服务体系。

      鲍洪升强调,要强化软硬件建设,建设更严格与完善的制度,保证安全零事故,质量零次品。患者的安全和产品的疗效,永远是鸿茅放在第一位的考虑。

      为严遵制药程序,严查安全隐患,严把质量检测关,鸿茅药业投入重金不断进行技术设备的改造升级,改善软硬件环境,主要包括厂区扩建、生产线技改、全厂消防等等项目。

      此外,在软件建设方面,为了培养员工对鸿茅文化价值的认同感,培养员工融入鸿茅文化的自豪感,培养员工传承鸿茅文化的使命感,鸿茅药业还投资数千万元,建设了2000平方米的鸿茅文化馆。

      鸿茅药业认为,服务不是外在的形式,服务是品牌内在价值的一部分,是真正的价值给予。厂家与经销商之间的服务,就是沟通的效率,行事的效率,做好服务可以事半功倍。

      在消费者服务体系建设方面,鸿茅药业认为,OTC医药产品就是从患者到医院或者从医院到患者这段距离的服务,服务质量应向着健康管理标准靠拢。

      “针对消费者端,我们希望做到售前、售中与售后的全过程服务,做到服务上有措施、有保障,即时且周到。”鸿茅药业上述负责人表示,通过服务体系的建设,消除患者的疑虑、抱怨,确保服用效果。

      “在承担起社会责任的品牌运作下,鸿茅药酒做大了市场,同样做大了品牌与文化。”一位经销商认为,“大品牌、大文化、大市场”的决策,奠定了鸿茅药酒销售市场、销售业绩的不断壮大和增长。


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